Modelos multiplataforma y un caso de éxito: Pérez Dolset

Nuevos tiempos han traído nuevos retos y por supuesto nuevas soluciones a los mismos, esto lo tiene muy presente Pérez Dolset, empresario español que ha ido saltando por proyectos como LaNetro o Terra, y actualmente preside una empresa líder en el sector del contenido digital, su nombre Zed.

Concepto Multiplataforma.

Pérez expone que las acciones de difusión y de retorno de una inversión en la creación de contenido digital debe estar supeditada a una explotación masiva en varios canales en paralelo (multiplataforma). Esto, por ejemplo, implica que la televisión ya no se puede entender sin Internet, videojuegos, teléfonos móviles y cines o viceversa.

Su metodología se resume en su próximo y ambicioso proyecto, el más caro de la animación española: "Planet 51", producida por Ilion -también de su propiedad- y que prepara para el fin de semana de Acción de Gracias un estreno simultáneo en 170 países, con lanzamiento de juego para ordenador, mercadotecnia por Internet, contenidos para móviles y "merchandising".

Una estrategia que ha implicado a sus tres empresas -también Pyro, dedicada a los videojuegos- y que ha costado 250 millones de dólares (170 millones de euros).

De ese presupuesto, 40 millones de dólares (27 millones de euros) son sólo para la producción del filme, pero lo que le rodea es, hoy por hoy, más importante y rentable, pero también más caro.

"No hay que olvidar ninguno de los soportes. Hay que ir en paralelo y saber que cada canal complementa a los otros, lo que implica mejorar las cosas individualmente y también en su conjunto", explicó Pérez Dolset. "Internet sólo da beneficios a través de la publicidad en Estados Unidos, por lo que en Europa la seguimos utilizando como mera arma de márketing. Y en el caso de los juegos para móviles, creemos que serán más rentables todavía que los juegos on line", aseguró.

Su fórmula parece milagrosa, pero detrás de ella hay una fuerte inversión, haber creído siempre "en la convergencia de los medios" y seguir una intuición hacia "un camino que sorprenda, pero que tenga sentido". "Hay que arriesgarse. Nosotros tenemos mil y pico empleados -la mitad de la plantilla- en Investigación+Desarrollo pero sabemos que para poder recoger frutos primero hay que cultivarlos.